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阳光城2017年报:规模效率齐升 叩响千亿之门

时间:2021-05-20 22:12 点击次数:
 本文摘要:2018年4月13日,阳光城集团株式会社发表了2017年度报告书,向很多投资者提交了美丽的成绩单。2017年,阳光城市营业收入、归母纯利润、资产规模均下降近7成,与此同时,公司在土储资源、财务融资等房地产公司的重要指标上也具有明显优势,结构优化、成本减少和规模发展实时构建,公司整体健康成长,繁荣。 类似阳光城人士表示,阳光城2017年确认的三全战略五圆发展模式作为公司的核心发展战略获得了实质利益,基于战略领先和运营能力确保,阳光城将来保持质量、可持续的跨越发展。

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2018年4月13日,阳光城集团株式会社发表了2017年度报告书,向很多投资者提交了美丽的成绩单。2017年,阳光城市营业收入、归母纯利润、资产规模均下降近7成,与此同时,公司在土储资源、财务融资等房地产公司的重要指标上也具有明显优势,结构优化、成本减少和规模发展实时构建,公司整体健康成长,繁荣。

类似阳光城人士表示,阳光城2017年确认的三全战略五圆发展模式作为公司的核心发展战略获得了实质利益,基于战略领先和运营能力确保,阳光城将来保持质量、可持续的跨越发展。核心业绩指标全线业绩规模明显快速增长是阳光城2017年报引人注目的特征,各指标增长幅度与同等规模的住宅企业相当明显。2017年,阳光城市营业收入超过331.63亿元,创历史新记录,比上年快速增长69.22%的公司纯利润为22.28亿元,比上年快速增长55.68%的毛利率下降1.77%,超过25.08%。

另外,公司总资产和净资产规模也大幅度提高,分别超过2、132.50亿元和305.70亿元,比上年增长77.07%和61.54%。2017年,阳光城之后大力扩大土地市场,全年追加120个项目,追加容量面积2,021.63万平方米,追加权益价值1,407.12亿元。截至2017年底,公司总土储3796万方,储备价值4911亿元。丰富的储备规模,在阳光城2018年超过千亿目标,为公司今后3年的发展获得了丰富的弹药。

在原始战略布局的基础上,阳光城明确提出了三全投资战略。也就是说,只有地区发展,只有土地,只有职业状态发展。截至2017年底,阳光城构成了大福建、京津冀、长三角、珠三角等繁荣地区和城市圈耕作布局,在西安、成都、武汉、郑州等中西部二线核心城市建设突破,同时转入核心城市周边机会型城市,建设了全国一二三线城市的普遍垄断面积和平衡布局。

2017年,阳光城组织正式成立了13家新型区域公司运营团队,区域公司平台超过30家。不仅如此,通过整合阳光有限公司的六大产业,阳光城在产城探索上取得了实质性突破,在青岛童装城、常州电影城、延安教育城上签字。公司也充分发挥收购专业,年新减免收购项目52个,计算面积1,074.29万方,追加权益价值799.04亿元的三原改建、法律电影、城市更新等方式,年新增项目3个,计算面积46.9万方,追加权益价值51.34亿元。产品的正确定位,高效的市场营销继续实施,给阳光城带来了收获的2017年。

以檀府、檀悦为代表的高端产品和丽景湾、翡翠海岸为代表的提升产品,散户也就是清盘的热卖场面屡次上演。不仅在福州倒数6年的销售量获胜,阳光城在17年福州、浙江、陕甘三大百亿地区兴起,全国16个项目的销售量在当地居首位,全年的供应和股票转让率超过80%,其背后溶解的是市场营销团队坚定抵抗病毒的管理,也是阳光城建设跨越发展的最重要力量。创造性融资背叛成本优秀结构丰富的资金反对,仍然是住宅企业发展的动力源泉,阳光城在创造性融资和财务优化方面的表现是可能的。

报告期间,阳光城挥动货币资金约363.74亿元,增长率达到92.57%,对2018年的投资开发表了强烈反对。据年报报道,2017年,阳光城在传统融资的基础上,更加尝试合并基金、资产证券化、中期票据、商业房地产抵押贷款、购房最后资产证券化等多种想法,通过发售44亿中期票据、10亿可持续中期票据、7.5亿美元的海外债务(不包括私募债务)等多种方式,融资质量和融资规模都有明显的成果。

其中,西北首个CMBS,全国首次购买住宅的ABN,以中国金融市场领先的理念和实施,成为业界融资创造性的混合基准。通过多种创造性的金融方式,阳光城市资产结构持续优化,融资成本大幅上升,为企业以前的发展带来了巨大的茁壮空间,为公司构筑了大位快速增长、健康利益。

与此同时,阳光城构建了现金为王的管理构想,构建了财务共享平台,构建了书同文、轨道的正确财务管理体系,在现金流管理方面有明显的利益,1-12月全年总偿还额为614.7亿元,偿还完成了年度计划的106.06%。年报显示,2017年阳光城整体融资成本持续上升1.34%,超过7.08%的行业低水平。另外,2017年公司经营性现金流恢复,约88.19亿元的清洁债权率背叛14.52%,有利资产债权率也上升4.39%,超过53.22%。

由于资金成本指标持续上升,资金安全性明显减少,中诚信评价多次给日光城增加评价,大公国际也在年中将日光城主体多年的信用等级降低到AA等级,评价未来稳定发展。五圆模型,巩固千亿运营能力的阳光城管理层表示:2017年,阳光城最重要的成果应归入具体的战略目标,明确发展思路,提高公司经营管理的核心能力,是阳光城超过千亿以后质量、持续性强的基础。据报道,阳光城在2017年明确提出了规模阶段、质量树根基准的战略目标,但五圆的发展模式仅次于抓手。

其中三圆是指人才、土储和资金三要素,整合运营管理体系巩固基础研发能力是核心圆,需要构建三升一叛(规模、质量、效率、背叛成本)的人等地、地等金、金钱压迫人的良性循环(第五圆)结构。据此,阳光城要求构建发展逻辑、核心资源、企业动能的流动闭环。在慢慢发展的过程中,阳光城一直以人为重要动力。

在人才队伍建设方面,阳光城外被称为精兵强将,内置人才梯队,双管齐下,构成了全明星干部行业精英骨干的阳光基因青年储备兼备的全周期人才班。2017年,阳光城忠诚实行双赢机制,有效唤起的组织内部再次发生化学反应。目前,该机制已全面复盖面积2017年新的研究开发项目,股东年化资金收益率接近40%。

在三权分立的管理下,阳光城进一步优化许可、分权系统,提高管理效率,同时正式设立合同管理中心、建筑事业部和产业发展中心,提高成本,给全产业链带来利益。随着优秀的班级和优秀的管理体系的实现,阳光城给千亿企业的组织结构基本完成。

2018年,敲千亿之门2018年,阳光城千亿之路如何回头?根据管理层的反应,阳光城在坚决规模、强管理、树根基准的经营战略基础上,将2018年的工作目标概括为规模突破、指标优化、抗病毒管理、布局未来四个方面。2018年将是阳光城市建设跨越千亿的历史发展阶段。年报显示,阳光城2017年预收账款401.51亿元,同时库存约1265亿元。据报道,2018年,阳光城计划新的采购价值超过2000亿元,丰富的采购特别优秀的市场营销为2018年规模的快速增长提供了强有力的保证。

同时,阳光城通过三收三支:收定支,先收后支,支付小于支付的现金管理,合理控制公司债权率水平,优化财务指标,保证公司良性健康可持续发展。据报道,阳光城已采取多方面措施保证供应和销售,构建压力前置,在确保里程碑节点、供应量和去化率的同时,在朴素管理的基础上,全面实施支出管理,降低本效率,建立强有力的管理大运营管理体系。阳光城市也将以更大的力量布局未来。

在产品方面,阳光城重点构建绿色健康、智能生活、人文家庭的主题概念,引领清华房地产协会开发新的健康住宅产品标准和实施体系,在全产品系统的应用中,通过智能科学技术的映射和升级,为未来家庭提供健康和智能住宅产品,同时呼吁国家政策,充分发挥与阳光有限公司旗下的环境保护、教育、金融等业务板块的产业合作我们不仅要成为优秀的开发者,还要成为优秀的经营者。管理层认为,阳光城目前的任务是构建规模阶段、质量树根基准的战略目标,不断努力奋斗,成为理想、信念、口碑、传承、可持续发展、受尊敬的企业。


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